Desde nuestra experiencia acompañando a uno de nuestros clientes, compartimos algunos aprendizajes sobre la construcción de equipos directivos en contextos de transformación.
El equipo estaba formado por cinco managers que lideraban un departamento corporativo global. Con la incorporación de un nuevo CxO, la organización buscaba evolucionar el área desde un rol principalmente técnico y de servicio hacia una función más estratégica para el negocio. Sin embargo, existía cierta reticencia entre los managers ante esta nueva iniciativa, tras haber vivido intentos de cambio similares en el pasado.
El reto que nos plantearon fue ayudar al equipo directivo a transformar su forma de trabajar, recuperar la motivación de sus líderes y generar el impulso necesario para liderar la transformación que el negocio demandaba.
Estas son las 5 lecciones aprendidas al acompañar a un equipo directivo en su proceso de construcción y consolidación👇
En Human Way no nos conformamos con reunir personas, ayudamos a crear equipos reales que avanzan con un propósito común a través de:
Definir juntos el propósito, la coordinación, la manera de relacionarse y las prioridades y responsabilidades. Un líder integrado y presente en la creación y crecimiento del equipo Un proceso de cambio progresivo y a lo largo del tiempo. Un clima cercano para tratar cuestiones complejas con confianza. Dar a cada miembro del equipo su lugar para construir.
Si queréis crear y fortalecer vuestro equipo, ¡hablamos!
